12月10日8时11分，由航天科技集团八院研制的长征四号乙火箭在酒泉卫星发射中心点火升空，成功将实践六号05组卫星送入预定轨道，发射任务取得圆满成功。

在“十四五”开局之年，中国长征系列运载火箭的飞行次数正式刷新为“400”。

全力冲刺400发

长四乙火箭执行长征火箭第400次发射，试验队既感到荣幸，又感到有压力，尤其本次任务还是长四系列火箭首次在酒泉卫星发射中心采用新构型。

为了让试验队坚定必胜信念，长四系列火箭总指挥仓飚进行了充分动员：“面对艰巨挑战，我们要做到战略上藐视，战术上重视。心态上要举重若轻，细节上要一丝不苟。保持百倍定力，保持首飞作风，做好每个环节，成功一定属于我们！”

为此，试验队按照重大工程任务标准，梳理设计、产品、操作、管理四类线索，对首飞项目的风险进行全面分析，加严制定各项质量控制措施。比如，各系统产品从配套源头进行了优选优配，选用零超差的满分产品；在原有基础上开展实物质量的再验收、再确认工作；对电气系统增加测试考核轮次，改进动力系统密封结构；按照人员择优配置原则，精选各专业骨干人员担纲测试发射岗位，并成立技术保障组提供即时的专业支持。

值得一提的是，本次任务与上一次长四系列火箭发射只隔了18天。两发火箭相聚在同一个战场，守护它们的是同一支队伍。10月，新冠肺炎疫情给即将出发执行11月23日发射任务的试验队出了一道难题。作为疫情焦点的嘉峪关、兰州和西安，正好处在进入酒泉卫星发射中心的必经之路。为兼顾健康安全和任务节点需要，八院协调安排试验队乘包机直飞嘉峪关，逆行而上。

受疫情影响，执行本次任务的试验队员不能进场，执行上一发任务的试验队员来不及休整，开始兼顾两发火箭的发射场工作。“我们是同一支队伍，背负的是同一个使命。”试验队调度徐文豪说，“在高密度发射的节奏下，为缩短两次任务之间的衔接时间，型号团队在流程安排和人员调度上下了功夫，相关的措施已很成熟，工作有条不紊地开展。”

一发火箭、多个总体，接口在时间维度和空间维度中交叉往复，协调工作量之大可想而知。负责火箭各类接口协调的是陈振知，这位总体副主任设计师对图纸尺寸和工作流程倒背如流，他说：“功夫在平时，细心在现场。无论是流程还是接口，都在进场前充分协调沟通，又在具体操作时令行禁止。”

“发射场质量确认制”“型号试验数字化管理系统”“日清会”，这一系列管理措施和工具，长四型号早已驾轻就熟。纷繁复杂的工作项目经过逐一分解，清晰明了地体现在一张张确认制表格里，并分配到各岗位人员手中的PAD终端，实现了当日事、当日毕。工作的完整性和细致度进一步提升，高效率的优点愈发显现。

所念皆星河

长四系列火箭执行长征火箭第400次发射，是一个颇有纪念意义的节点。对此，长四系列火箭总设计师汪轶俊表示，这是数百次发射中“平凡的一发”。“长征火箭进入快速发展期，逼近、达到、超越某个节点，都是发展的必然。”

北斗组网、深空探测、中国空间站建设等，都离不开长征火箭。“‘长征’这个名字，融入我们每个人的血液，大到承载一个强国的飞天梦想，小到寄托我们每个人的专业情怀。参与其中，何其有幸，发扬光大，我辈有责。”谈起对长征火箭的感情，汪轶俊感慨颇深。

在最近的100次发射中，长四系列火箭发射26次，占据极高的比例。但在汪轶俊看来，长四系列火箭还有提升的空间。他表示，为应对高密度发射任务，长四系列火箭试验队将从思想、技术、手段几个方向发力：

——思想上，在新的时期，坚持新的发展理念，扎实努力，加快推动由“保成功、保交付、保增长”向“高质量保证成功、高效率完成任务、高效益推动航天强国和国防建设”转换。将成功、效率、成本看成矛盾统一的整体，强调成功文化和质量第一，更强调协同发展。坚持目标导向，瞄准瓶颈短板，努力实现突破。

——技术上，进一步统一设计状态、提高产品一致性、简化工作流程。前面一段时期长四系列火箭处于技术更新换代期，新老状态交替，给设计和生产都带来一些困难。从明年开始，改进项目逐渐完成应用，总体技术状态渐渐收敛统一，将大大简化设计生产。同时识别关键参数，提高产品质量一致性，识别核心流程，优化工作项目，也需要久久为功。

——手段上，还需要进一步利用数字化手段减轻负担。从数字化辅助流程到数字化定义流程，推动系统工程管理创新。强化进度控制，运用先进的工具方法，大力推进产品体系化、数字化，改进科研模式，使之适应高密度新常态，打通设计和生产的数字化协同链条，快速提升组织能力和队伍能力。

“航天发展空间无限，运载火箭会朝着能力更强、模式更广、效率更高、成本更低的方向发展。有理由相信，下一个100次里程碑会来得更快、更加精彩。航天强国梦，所念皆星河。我们将再接再厉，奋斗在路上！”对于未来，汪轶俊充满期待。（刘岩 王玮 李同）