在航天科技集团七院7102厂，有这样一支队伍：他们披星戴月，早出晚归，创下连续工作36小时的纪录；成立3年，羽翼渐丰，团队成员多次斩获业界各项大奖；潜力无限，未来可期，一群平均年龄仅仅30岁的青年书写着新时代航天人的硬核担当。他们就是30车间总装团队。

2022年，面对增长数倍的科研生产任务，7102厂新区总装车间全体职工脚踏实地、勇挑重担，以新时代长征铸剑人的奋斗姿态书写着航天强国的崭新篇章。

质量意识在红旗流动中深入人心

9月25日对于30车间来说是一个特殊的日子。为了警示全员总结经验、吸取教训，坚决杜绝“历史重演”，该车间将这一天确立为车间专属的质量日。今年，一面流动红旗拉开了车间质量日的序幕。

“流动红旗是鼓励也是鞭策，要让车间全员知道，只要努力，每个人都可以成为标杆。同时，荣誉是暂时的，只有咬紧牙关不松劲，才能够持续保持总装车间的战斗力。”30车间主任冯建新表示。

“首月流动红旗得主是生产3组！”30车间流动红旗颁奖现场，掌声雷动。

今年，某型号任务量飙升至去年的数倍，面对“巨额”生产任务，年初，该车间超前统筹全年生产安排，借鉴脉动思路进行仿真分析，决定由生产3组加盟原型号团队，整合力量集中攻关。

3组转战全新战场，投入到新型号的装配工作中。面对陌生的产品，班组牢固树立“零缺陷、零故障、零疑点”的高目标，把课堂搬到生产一线，利用一个月时间跟产学习，全面掌握生产方法，不仅按节点高效完成各项生产任务，还以高分斩获了车间首月流动红旗。

工艺指导在标准化中精益求精

在重大型号任务逐步密集、装测工作日趋复杂的大环境下，该厂对流程优化和技术革新提出了新的更高要求。工艺组作为总装车间智囊团，大力推进管理模式升级，为装测工作提供重要支撑。

30车间工艺组是一支年轻化、高学历、高潜力的技术队伍。自成立以来，该班组继承优良传统、创新发展模式，承担了多项重大新项目的装配测试及工艺研发工作。26人的团队中23人是90后，他们身着白大褂穿梭在生产现场，年轻的面孔与庄严的大国重器形成最美“反差萌”。

工艺技术员的主要职责就是编制文件对现场操作进行工艺指导。工艺员们字斟句酌，把现场每一个细微操作都在作业书里讲清楚。“车间作业书内容庞杂，编制事无巨细，单一个型号的作业书就高达10万字。”工艺组组长罗雷说。

今年，工艺组创新推行标准化工艺文件。各型号线工艺团队将作业书中共性内容固化统一，做出一套填空式的“标准答案”。

生产节拍在精心组织下有条不紊

2020年7月，为进一步提高新区生产效率，释放车间产能，24名“铸剑兄弟”从全厂各条阵线奔赴而来，组建成30车间生产1组。

该组承担着产品进厂、过程流转、最终出厂全流程的物流运输工作。作为经手产品的第一道工序和最后把关人，班组定制了“良好开端、完美收官”的高目标。在超高频次、超长作业的强压下，该组通过表格化、流程化的严格操作管理，从未出现任何质量安全事故。今年，面对数倍增长的装配任务，该组不断刷新着转产量纪录。

“三起三停看状态，两降两停明各点。定点定位好排查，前后左右到位否……”走进生产1组的休息室，经常能听到组员们念叨班组的吊装顺口溜。在作业现场，指挥旗语标准有力，工人口号清晰响亮，俨然一支精干的军事化小队。全员男同志的生产1组也被同事们笑称为“壮汉组”，令必行、禁必止的军事化作风是他们的信念。班组新员工罗西琨说：“宁可自己掉块皮，我也绝不会让产品掉块漆。”

今年，该厂新区总装车间正式更名“30车间”。古人云：“三十而立”，站在新区建成投产第三年的新起点上，30车间全员时刻准备着迎接下一个挑战。（宫嘉晨）