“加快建设国家战略人才力量，努力培养造就更多大师、战略科学家、一流科技领军人才和创新团队、青年科技人才、卓越工程师、大国工匠、高技能人才。”党的二十大报告明确将高技能人才培养纳入人才强国战略的重要位置，为新时代高技能人才队伍建设指明了方向。

一直以来，航天科技集团四院7414厂高度重视技能人才队伍建设工作，围绕“打造一支爱党报国、敬业奉献、技艺精湛、素质优良、结构合理的高技能人才队伍”目标，从人才培养、使用、评价、激励方面下大力气，见真功夫。

让技能人才“学有所得”

去年春招结束后，7414厂1车间罗海波技能大师工作室开展了“不同壁厚产品定位焊工艺参数选用、封头体类产品封底焊成形要求、焊缝表观缺陷处理技巧”的技艺分享，圆桌旁的青年职工专心致志，不时用笔尖记录操作重点，这样的场景在该厂的5个技能大师工作室经常可见。

2020年，7414厂贯彻落实国家高技能人才振兴计划实施方案，聚焦优势领域内的镗铣加工、自动焊接、热处理、先进数控设备应用、产品旋压等优势专业，因地制宜打造了5个厂级技能大师工作室，以“开展技术创新与攻关，实施技术改造，研究解决制约科研生产发展难题”为导向，大力开展人才队伍培养。

近年来，大师工作室以项目为牵引，传绝技、带高徒，开辟了名师带徒、技能研修、岗位练兵、技能竞赛等实训模块，围绕质量、安全生产等主题开展了“四新知识”培训、“赛理论 强技能 当先锋 提质量”知识竞赛等系列活动，最大限度发挥技能人才培养的“孵化器”和“练兵场”作用，培养了一批适应企业快速发展的高技能骨干和后备人才。

让技能人才“评有所依”

2022年9月，7414厂5车间的5名青年职工收到了“提前实行工时考核”好消息，这意味着他们可以实现“干多少、拿多少”。

按照传统的考评方式，青年职工在完成实习期后通过考评进入工时考核阶段。但7414厂在2021年优化了考评体系，并出台劳务派遣人员管理实施细则。2022年，该厂又对细则中的成长通道和福利待遇水平进行了重新修订。

“要让高技能人才崭露头角、脱颖而出必须要配套合理高效的评价体系。”这是7414厂党委提出的明确目标。该厂通过自主运用评价方式开展技能人才职业技能等级评价，敢于打破学历、职称、年龄等限制，优化考评体系，打破职业发展的天花板，不断为技能人才开辟新赛道。

去年，该厂2人获评陕西省技术能手，1人获航天基金会航天贡献奖、1人获集团公司二类职业技能竞赛第三名。

让技能人才“劳有所得”

“勋劳宜赏，不吝千金。”为有效激励价值创造，7414厂不断优化薪酬分配体制，探索出台了产出奖管理办法，善用薪酬激励机制引导全厂职工关注产品质量、关注产品产出、关注产品齐套，不断加大对关键岗位核心骨干人才和作出突出贡献的一线职工的奖励力度，在职工中树起“工资是挣出来”的导向。

同时，该厂还建立以国家表彰为引领、行业企业奖励为主体，社会奖励为补充的高技能人才表彰奖励体系，加大技能人才在劳动模范、先进工作者、技术能手等表彰中的评选力度，定期展示技能人才匠心独运、深耕岗位的动人故事。

该厂支持技能人员参与企业管理，在党代会、职代会中确保一线技能人员比例，鼓励职工利用“我是主人我当家”专项平台参与企业治理。去年，该厂还完成了企业年金论证与建立工作，解决了8名一线骨干职工子女入学难题，在医疗保障、住房问题等“关键小事”上全力保障职工需求。（符建锋 贺倩）