“最直观的感受是，型号技术方案和经济要素关联在一起了。随着技术方案的变化，可随时匹配成本及价格数据，让设计师更深刻地体会到‘成本是设计出来的’这一理念。”航天科技集团五院遥感卫星总体部某型号主任设计师说，“以前技术和经济耦合性较弱，耦合频率不高，很难充分发挥设计师从总体设计角度优化成本的能力，现在借助系统，这种情况得到了很好的改善。”

遥感卫星总体部以“目标导向、问题导向、发展导向”为牵引，制定了建设一个数字财经平台、贯穿“源头设计与论证”“过程监督与管控”“考核评价与反馈”3个阶段、面向5类人员、服务多个成本管控业务流程的“1+3+5+N”系统建设思路。系统已有10余型典型型号的“技术+经济”数据，覆盖了3类平台和四大业务领域。同时，依托通用产品体系构建了包含近300型单机产品的价格数据库。

着眼源头、总体牵引，促进技术经济源端融合

面向型号源头设计阶段的成本管控需求，系统通过成本模型、经济论证等模块，形成快速生成整星经费、高效开展经济论证、辅助支撑限价设计等能力，助力实现“两高一低可持续”和“技术经济一体化”的业财融合模式。

“以前在开展型号限价设计工作时，需要和经费人员一起至少迭代3~4天才能做好初步方案，现在10分钟左右就能有个‘技术方案+经济’的初步论证结果。”微波遥感总体研究室一位设计师熟练地在系统中选择了基线型号，并通过分系统级和单机级的增、删、改、查、替等功能，快速搭建出了新型号限价设计方案。

面向成本量化的需求，系统提供基于成本模型的计算功能。以型号资源占用成本为例，系统从财务数据中调取人均间接费数值，并基于卫星类型自动匹配标准人员当量供研制团队参考。基于型号实际情况，遥感卫星总体部通过调整人员当量等参数，量化计算得出本型号资源占用成本数据。

同时，系统通过成本优化案例模块为设计师梳理出卫星一体化设计、流程优化设计、限价设计等多种类型的成本优化方法及典型案例，提供了先进经验的学习培训平台。

及时预警、辅助纠偏，严格约束成本执行过程

面向成本执行过程和全周期策划精确匹配的需求，系统通过项目经费策划、全面预算、合同管理、工时管理等模块，实现项目全周期经费测算及填报、整星到单机的收支余列示、经营指标的实时监控等功能。

“与财务系统打通接口，实现由手动测算向系统自动测算并推送的转变，起到了全面做好经费预分预控，防止型号成本超支的作用。”遥感卫星总体部经发处处长介绍。

“合同管理更便捷了。”某型号副总指挥点开了合同可视化看板，“合同计划安排、合同进程控制以及执行情况展示一应俱全，对掌控合同状态的全貌很有帮助。”看板可以从领域维度、型号维度和时间维度对宇航、研发、协外、管理等各类合同进行监控和管理，并通过可视化看板直观地展示合同执行控制信息。

客观评价、优化机制，持续完善成本管控体系

面向考核型号经营指标的需求，系统提供了从整星维度到单机维度的多层级收支余情况分析功能。“系统能够将型号经营指标要求、现阶段指标达成进度等数据准确地展示给型号责任人。通过型号的资源占用情况偏离度分析等功能，辅助型号责任人合理配置资源。”遥感卫星总体部分管财经部领导讲解了系统在经营结果评价方面的作用。

“源头的设计要精准高效、过程的管控要严格纠偏、考核的主体要落实到人。随着成本及价格数据库的不断补充完善，系统数据的准确度和适用范围会持续提升，对未来型号的定价及成本管控工作将起到助力作用。”遥感卫星总体部部长指出了系统开发原则和应用前景。

后续，遥感卫星总体部将继续深化落实集团公司提升精细化经营管控能力的要求，按照五院“7+3明确”及成本建模、成本可知可视工作的整体部署，加快航天成本管控模式工具手段的开发利用，勇做排头兵、探路者，推动经济高质量发展，持续为卫星遥感事业作出更大贡献。（徐驰 王琬涵）