2月6日，中国航天科技集团公司召开2015年外事与国际化工作领导小组会议，全面总结2014年外事与国际化工作情况，研究部署2015年外事与国际化重点工作。集团公司董事长雷凡培，总经理吴燕生，副总经理袁洁、张建恒、杨保华出席会议。集团公司总部各部门，各院、专业公司、直属单位主要负责人参加会议。会议由吴燕生主持。

会议指出，2014年是集团公司全面深化改革，确保“十二五”国际化发展规划目标实现的关键一年，也是国际化经营攻坚克难、实现跨越的一年。2014年，集团公司外事与国际化工作始终坚持问题导向，加强顶层策划和统筹协调，超额完成了国际化经营年度目标；国际化市场开拓再创佳绩，国际化经营收入实现快速增长；充分发挥外事资源优势，利用高层交往推动集团公司重大国际项目的实施；实质性参与国际组织和国际会议，提高集团公司的国际知名度和影响力；利用政府平台，扩大交流与合作，推进国际技术合作项目实施；挖潜境外资源，促进境外创新平台、国际营销平台和境外融资平台建设，促进全球化布局；主导制定发布国际标准，积极促进国际知识产权和引进国外智力工作；深入国际化体制机制和政策研究，规避经营风险，保障国际化经营；加强外事管理提升，推动组团出访计划报批和公示，做好港澳台工作。会议还深刻、清醒地剖析了集团公司当前外事与国际化工作存在的问题和短板。

雷凡培在讲话中对2014年集团公司外事与国际化工作表示肯定，对集团公司实现国际化经营规模与质量同步提升、国际竞争力和国际影响力进一步增强表示认可。他指出，集团公司国际化经营仍面临严峻形势，将集团公司建设成为国际一流大型航天企业任重道远。

雷凡培强调，集团公司要高度重视外事与国际化工作，确保2015年工作任务目标圆满完成；要高度重视外事纪律的严格执行；要高度重视产业国际化发展，抓好顶层谋划设计，充分利用好外部资源；要加强国际化经营考核，国际化工作要抓细、抓实，争取国际化工作取得跨越式发展，进一步推进国际化战略目标实现。

吴燕生在讲话中指出，在2015年外事与国际化工作中，要准确把握集团公司国际化阶段发展特征和现阶段国际化经营管控模式，要形成从总部到各单位明确的国际化责任管理体系。总部相关部门、二级单位要明确并落实责任，加强学习并研究明确“十三五”国际化发展规划。同时，集团公司要严格落实中央八项规定精神，加强外事管理工作。

会上，集团公司其他领导对国际化工作提出相关要求。总部各部门，各院、专业公司、直属单位主要负责人也从国际市场开拓模式、重大工程国际合作、海外市场营销网络建设、对外出口资源平台整合等方面，对集团公司外事与国际化工作提出了意见与建议。（姚天宇）