“我们要让世界上更多的地方用上中国的通信卫星。”谈及未来发展，中国航天科技集团公司五院通信卫星事业部部长周志成信心十足。他说，该部将在深化改革的道路上坚定前行，以改革促发展，努力打造国际一流宇航产品，做全球通信卫星市场的科技先锋。

适应“大市场”的改革

“到2015年，我国通信卫星全球覆盖面积将达80%，覆盖人口提升至92%。”走进事业部会议室，该部“十二五”发展目标被悬挂在了显著位置。过去六年间，该部研制并发射了12颗通信卫星，实现了由常规完成型号任务型向贴近市场需求型的转变。但面对新形势，新一轮旨在赢得市场主动权的深化改革又将拉开帷幕。

今年4月，该部综合考虑用户需求和自身实际，提出了“大市场”战略，明确要按照“主动出击、拓展市场、着眼未来、持续发展”的思路，树立积极的市场竞争主体理念，建立符合市场规律的运行机制；依托专业技术优势，紧紧盯住国内国际两个市场，研究市场需求和竞争态势；在巩固现有市场的基础上，提升队伍的市场开拓能力，不断获得新的商机。

在市场开拓方面，该部开始将寻找合作对象的目光投向成熟的国际运营商，这有利于该部对标国际一流；在空间基础设施设计上，该部提出要密切跟踪国家最新战略需求，为国家规划提供合理化建议，建设最新的通信系统，为国民经济建设服务。

为了提升市场开拓队伍的能力，该部还将建立两级市场开拓机制，整合总体室和频率中心的精兵强将，成立专业化的国际项目开拓团队。

打造国际一流的产品

要占领“大市场”，提升产品竞争力是第一位的。周志成坦言，过去在型号和研发孰轻孰重这一问题的探索中，该部也曾走过弯路，经历过挫折。如今，五院将创新发展放在了第一位，与之相适应，该部成立了专门负责先进平台开发的总体室，在发射任务重、新技术攻关难度大的情况下，他们将加紧东三B、东四增强型、东五等多个新平台的并行开发，努力打造国际一流产品。

周志成说：“当前，各项质量控制措施都比较完备，关键是要抓落实。”为此，在型号任务、新平台研发任务大幅增加以及产品技术难度增大的形势下，该部正积极探索另一个转型——建立工业化+信息化的生产模式，以实现设计效率、质量保证等能力的大幅提升。

转变观念与国际接轨

周志成说，在长期与国际客户的交往中，该部干部职工的观念正在发生着转变，越来越与国际接轨，办事风格由过去的处处保守转为更为开放、融合、规范。这也是该部深化改革、拓展国际市场的必然要求。

周志成介绍，与国际客户打交道，必须在凭借高品质的产品获得客户认可的基础上，将性能规范、试验矩阵、产品保证承诺等明确在合同里，后期严格按章执行。他说，该部去年实现了国际用户零投诉的目标，这为未来与国际成熟运营商展开合作打下了良好基础。

为更好地与国际接轨，该部将继续积极参加国际商业卫星周等业界峰会，利用各种平台积极推介东方红系列卫星产品的品牌，扩大中国通信卫星的影响力。此外，该部还将做好与国外大学联合成立的实验室建设，定期组织青年人才参加有关培训，时刻了解相关技术的前沿动态。

周志成坦言，军工单位体制机制改革一直是个难题，但他将带领这支平均年龄不足30岁的队伍，在大市场改革的道路上继续坚定前行，努力将事业部打造成为一流的通信卫星产品供应商和综合服务提供商。（许斌 贺喜梅）