中国航天的国际竞争力和影响力离不开国际化发展战略。2月25日，中国航天科技集团公司召开2014年外事与国际化工作领导小组视频会。集团公司总经理雷凡培，副总经理吴艳华、吴燕生、张建恒出席会议，全体领导小组成员参加会议。会议由吴燕生主持。

会议审议了集团公司2013年外事与国际化工作总结和2014年工作要点以及四大主业国际市场经营情况报告，研究了保障2014年国际化经营目标实现的有关措施。

2013年，集团公司加强顶层谋划，建立健全体制机制，统筹推动国际化战略实施；克服困难，积极开拓国际市场，境外收入实现持续增长；支撑国家总体外交，深化高层交往，推动集团公司重大国际合作项目；成功举办国际宇航大会，实质性参与国际组织活动，集团公司国际影响力大幅提升；积极促进境外创新平台建设，有力推进国际化人才引进和培养，国际资源利用能力得到有效增强；充分利用政府平台开展国际技术合作，主导制定国际标准、申报国际专利取得新进展；国际化经营资金支持力度不断加强，探索境外公司作用，推进全球布局；深入开展政策研究，及时化解风险，为国际化经营保驾护航；规范管理，严控急件，创新外事管理与服务模式。

2014年，集团公司将全面推进国际化发展战略，加速国际化进程，统筹谋划并加大全球布局力度，稳定国际市场地位，提升国际交流合作的层次和深度，持续提高集团公司国际竞争力和国际影响力，在加快推动我国成为世界航天强国的征程中再创佳绩。

雷凡培指出，2013年集团公司外事与国际化工作取得了非常好的业绩和长足进步，亮点纷呈，主要体现在：航天外交逐渐成为国家的一项重要的领域外交，成为我国总体外交的有机组成部分；国际市场开拓成绩显著，国际化经营统计评价体系逐步成型；国际交流和国际创新平台建设实现突破。

雷凡培要求认清当前国际化发展面临的机遇和挑战，各级主要领导一定要把国际化经营作为一项战略工作来抓。他强调，做好集团公司2014年外事与国际化工作，必须坚持“突出重点、统筹兼顾和协调推进”的原则，在支撑国家总体外交和国际技术交流上发挥航天领域外交优势和科技领域的优势。

对于后续工作，雷凡培提出三点要求：首先，要着力加强外事与国际化工作的顶层谋划，聚焦四大重点领域，实现跨越式发展。一是瞄准建设航天强国的目标，深化国际化战略，研究明确国际化经营管控模式；二是努力扩大国际市场份额，提高集团公司出口产品的国际竞争力；三是加强国际化经营资源配置，积极发挥各大科研生产联合体、外贸公司、专业公司以及境外上市公司的作用，培育新的经济增长点；四是探索适应本单位特点的国际化发展道路，实现重点突破。

其次，要着力抓好国际化经营年度指标的完成，巩固国际市场地位。各级主要领导一定要把国际化经营作为一项战略工作来抓，配置有效资源，定部门、定专人，狠抓考核指标的分解与落实。

再次，要着力加强中央外事新精神的宣贯和执行，服务好国际化发展大局。集团公司支持一切有利于国际市场开拓、有实际效果的出访，宽严相济，立足实效，创新模式，高效保障国际化发展。（陈龙）