对于一个有着“建设国际一流大型航天企业集团”宏伟目标的企业，在其发展之路上，不可能不与国际化进程携手同行。

　　2009年，中国航天科技集团公司成立已10年。10年来，在集团公司整体实力不断提升的同时，国际因素对集团公司发展的影响也越来越突出。站在新的历史起点，只有让“国际”这条腿也强壮起来，集团公司才能在实现新目标的道路上更快地飞奔。
　　2009年，对于集团公司的国际化工作而言，是具有里程碑意义的一年。

　　新起点和新使命
　　2009年6月4日，集团公司国际合作部应运而生。
　　时隔5个月，在美国华盛顿召开的第二届国际航天发展高峰论坛上，集团公司副总经理吴卓在论坛发言，表达了中国航天与世界各国合作发展的愿望。这是集团公司成立10年来，第一次以中国航天科技集团公司领导人的名义率团访美，是对美交流取得的一次全新突破。
　　突破的取得源自集团公司对美的透明、开放的态度，以及持续、诚恳的沟通与对美工作策略的深入研究，这一突破为集团公司对外交流打开了新的局面。
　　2009年新年伊始，党组一号文件明确提出：进一步加强国际化战略研究，充分利用国内国际两个市场、两种资源，加强对外交流与合作，大力提升集团公司国际竞争力。在这一方针的指引下，集团公司在应对国际金融危机中抓住机遇，全面推进国际化业务的拓展。通过立足传统业务，积极开辟国际宇航出口新市场；扩大军贸产品出口品种，稳步推进市场开拓；筛选优势项目，推进航天技术应用产品进入国际市场；寻找突破口，积极实施航天服务业的国际化经营。这些工作有力推动了集团公司的国际化进程。
　　早在上世纪90年代，航天人已经在秉承“以国际合作牵引国内发展”的超前理念走上了对外发射服务拓荒之路。那时，国外市场需求的牵引，助推了中国航天的发展。这也更让航天人认识了国际合作的重要性和必要性。
　　新成立的国际合作部面临着双重身份和任务。集团公司党组领导明确要求国际合作部：既要做集团公司国际化的火车头，同时也要做发动机；要站在统筹协调的角度来谋划集团公司的国际化发展，同时也要通过有效的形式来牵引发展。
　　在新的历史时期，树立世界的眼光和国际化的意识，统筹考虑国内国外两个市场的开拓和两种资源的利用，对于集团公司而言具有了全新的意义。虽然国际化工作要走的路还很长，但集团公司正在加紧脚步追赶先行者。

　　新思维和新构架
　　2009，集团公司对外合作亮点频闪。
　　5月，巴西总统卢卡亲临北京航天城，中巴地球资源03星计划2011年升空。02B星数据应用走向世界，中巴合作成果服务非洲。
　　6月，长城公司亮相巴黎航展，这是长城公司第12次参加巴黎航展。
　　9月，《老挝卫星广播通信系统建设及商业运营项目谅解备忘录》签署，中方将为老挝发射一颗基于东方红卫星平台的通信卫星，并在老挝建设地面测控站和地面广播通信网络。
　　10月，巴基斯坦1R通信卫星地面测控站项目签约，中方将向巴基斯坦交付与1R卫星配套的地面测控系统。
　　11月，中国航天第7次与欧洲联手，再拓国际商业发射服务市场。长城公司与香港亚太通信卫星有限公司签署发射服务合同，将用长征三号乙增强型火箭发射法国泰雷兹阿莱尼亚宇航公司制造的亚太七号通信卫星。
　　“集团公司的国际化主要依靠的主体是长城公司，没有长城公司的国际化，就没有集团公司的国际化。”集团公司总经理马兴瑞在视察长城公司时说的这句话，体现了长城公司在集团公司国际化中的重要地位。
　　如何才能不辱使命？长城公司从落实集团国际化发展战略和担负的历史使命出发，对公司业务进行了系统的梳理、整合和拓展。长城公司的新思维和新构架逐渐清晰：
　　——坚决落实集团公司国际化战略，坚持专业化服务、市场化运作、实业化经营和规模化发展，力争“十二五”末营业收入在“十一五”基础上翻两番。
　　——提升宇航项目系统集成能力，提高产品的国际市场竞争力，成为国际航天产品的主要供应商。
　　——构建全球海外营销体系，打造集团公司国际营销与国际经营平台，以多种方式建立全球营销网络。
　　——不断促进中国航天国际合作发展，推进空间系统的全球应用，在与国际航天组织、区域组织的航天合作中发挥重要作用。
　　——大力发展航天技术应用产业国际经营，加强与系统内外各单位的联合，积极开拓航天技术应用产品的国际市场，实现全方位合作。
　　在海外市场打拼了30年的长城公司，创造了成功、经历了风雨，是中国航天国际化发展的重要平台；而30载的成熟与激情，更将迎来承担重要使命和光荣任务的黄金年华。 （杨振荣）