12月28日，中国航天科技集团有限公司党组书记、董事长吴燕生到集团公司党校，就如何实现集团公司的整体发展、协调发展、高质量发展，与2020年领导干部进修班学员进行专题座谈。

吴燕生结合集团公司的发展情况，从目标、方法、工具、问题四个层面与大家进行了深入交流。他用六句话与学员重温了集团公司第七次工作会议的核心要义——

发展目标是建设航天强国；

发展标准是“两个世界一流”；

发展方式是高质量发展；

发展战略是创新驱动和融合发展；

发展动力是全面深化改革；

价值取向是以国为重。

吴燕生详细讲解了集团公司2020年、2030年、2045年三个阶段的战略安排，以及深化改革、质量创新、产业发展等近三年的具体部署，并强调要按照完整的、系统的、协调的、发展的方法考虑问题，要整体考虑、持续开展、迭代推进，不能有“狗熊掰棒子”思想。

集团公司总部和各级单位要厘清工作职责、统筹发展目标、明确瓶颈问题、精准对标对表，不能有“过一年是一年”的思想，只有这样才能实现整体发展、协调发展、高质量发展。

吴燕生强调，航天系统工程要有先进的管理工具来支撑，“工欲善其事，必先利其器”，一流的技术需要一流的管理来保障和实现，二者相辅相成、相互作用。各级领导干部有责任给广大管理人员提供好的工具，让他们管得更好，效率更高，管理更加科学。

吴燕生指出，当前集团公司存在目标不具体、纵向不到底、横向不协同、整体不协调、管理缺工具的“四不一缺”问题，要遵循目标导向、问题导向、结果导向的原则来推进工作——

目标导向是工作的方向和原则，回答工作“做什么”；

问题导向是工作的抓手和载体，要抓紧抓实突出问题，将目标和问题相统一，向着目标出发；

结果导向是对工作的评估和反馈，归根结底是从发展角度看待问题、解决问题。

吴燕生指出，今后一个时期，面对高强密度发射新常态，成功是做好一切工作的基础和前提。集团公司全体干部职工要认识到，唯有成功才能专注发展，唯有奋斗才能实现发展，唯有创新才能持续发展。

吴燕生还就新时期型号两总责任定位、资产证券化、事业单位改革、商业航天与创新发展，以及党建赋能、纪委监督主体责任落实等方面与学员进行了交流研讨。（刘岩 胡蓝月）