公司标识
使命与责任
总经理致辞
概况与战略
公司概况
公司战略
公司治理
企业文化
利益相关方
社会责任管理
“十一五”回顾
维护国家安全
和平探索利用太空
服务经济社会发展
提升中国航天国际影响力
案例
“十一五”回顾
实现经济较快增长
提升自主创新能力
深化改革调整
加强风险管控
案例
“十一五”回顾
促进员工发展
确保用户满意
实现伙伴共赢
助力地方经济
加强诚信建设
保障生产安全
参与社会公益
案例
“十一五”回顾
发展节能环保产业
实施节能减排战略
积极参与环保公益
案例
总结与展望
主要荣誉
展望2011
附录
GRI指标索引
专家评价
信息反馈
决策与监督
集团公司实行总经理负责制,总经理是集团公司的法定代表人,集团公司重大事项由集团公司党组实行集体决策。国务院向集团公司派驻国有重点大型企业监事会,依法对集团公司的国有资产保值增值状况及负责人的经营管理行为实施监督。
马兴瑞(左四) 党组书记 总经理
芮晓武(右四) 党组成员 副总经理 雷凡培(左三) 党组成员 副总经理
李金生(右三) 党组成员 纪检组长 吴艳华(左二) 党组成员 总会计师
袁家军(右二) 党组成员 副总经理 吴燕生(左一) 党组成员 副总经理
袁 洁(右一) 党组成员 副总经理
组织架构
集团公司采取三级管理模式,即集团公司总部为第一层级,各大型科研生产联合体(研究院)、专业公司、直属单位为第二层级,其所属各厂(所)、子公司为第三层级。
参加的主要学会、协会组织